La gestión de la innovación es mucho más que un simple taller de creatividad, de Design Thinking o de modelos de negocios.
Muchas compañías lastimosamente optan por ese enfoque, creyendo que solamente hacen falta unas reuniones y un golpe de suerte para tener una idea con la cual ganarse la preferencia de sus clientes y consumidores.
Gestionar la innovación realmente significa:
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Una alta gerencia comprometida con las iniciativas de innovación
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Una cultura empresarial que brinde apoyo a las sugerencias de sus colaboradores,
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Procesos orientados a entender las necesidades de los clientes y asegurar su satisfacción,
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Recursos financieros que apoyen los proyectos de cambio.
Es decir la gestión de la innovación implica un esfuerzo deliberado de la compañía por generar, evaluar e implementar iniciativas de cambio. Un esfuerzo de la compañía por reinventarse y reconstruirse a ella misma cada día. Así como en la naturaleza el proceso de adaptación de los seres vivos implica el cambio de su propio ADN, las empresas también deben tener contemplados estructuras y procesos que le permitan adaptarse a ambientes competitivos cada vez más agresivos.
A continuación describo en términos generales las estructuras y procesos minimos que toda empresa deberia tener de cara a gestionar la innovación de forma exitosa; claro está que la adaptación de este modelo debe hacerse de acuerdo a las características de cada empresa.
Modelo de Gestión de la innovación – INNOVOGENETICA
Cultura empresarial Innovadora: Es un ambiente que garantiza el florecimiento y la ejecución de los proyectos de innovación, agilizando los procesos burocráticos y de toma de decisiones, generando procesos y procedimientos orientados a que la compañía se reinvente constantemente. Así como estimulando a los colaboradores por medio de incentivos profesionales, emocionales y monetarios para ellos sean los impulsores de la innovación. Donde conceptos como el empoderamiento, la felicidad organizacional y la gestión del cambio son pieza clave.
Inteligencia competitiva: Recolección, procesamiento y análisis de información del ambiente externo y del aprendizaje organizacional de la compañía que sea útil de cara a anticipar las oportunidades y amenazas del entorno para poder generar nuevas alternativas estratégicas y modelos de negocios.
Creación de alternativas estratégicas: Generación de estrategias de acción enfocadas a ganar la preferencia de los consumidores e incrementar el EBITA de las categorías.
Formulación estrategica : Escoger las alternativas más atractivas y planear el impacto, los recursos y el tiempo asociados a las iniciativas de innovación.
Ejecución de proyectos de innovación: Desarrollar las iniciativas estratégicas y asegurar el logro de los objetivos del negocio.
La sinergia de los anteriores elementos permite una gestión de la innovación entendida como todo un proceso de anticipación y reacción a los cambios entorno por medio de proyectos de cambio.
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