A la hora de evaluar iniciativas de innovación es importante contar con criterios que permitan sopesar a cuáles deben dársele prioridad en la asignación de presupuestos y recursos, es decir cuáles van a ser ejecutadas. A continuación comparto con ustedes algunos de estos criterios de acuerdo a la metodología STAGE-GATE de Cooper y Edgett.
CRITERIO No 1: ACOPLE ESTRATÉGICO E IMPORTANCIA
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Alineación del proyecto con la estrategia de la compañía.
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Importancia del proyecto para la estrategia.
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Impacto en el negocio.
CRITERIO No2: PRODUCTO Y VENTAJA COMPETITIVA
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El servicio o producto entrega ventajas únicas al cliente
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El producto se puede ofrecer con una buena relación costo beneficio para el cliente
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El producto es diferenciado desde el punto de vista del cliente
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Feedback positivo de los clientes ante el concepto de producto.
CRITERIO No3: ATRACTIVO DE MERCADO
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Tamaño del mercado
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Crecimiento esperado del mercado
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Márgenes de este tipo de mercado.
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Intensidad de la competencia
CRITERIO No4 : AUMENTO DE COMPETENCIAS
El desarrollar este proyecto nos permite mejorar nuestras competencias y destrezas en:
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Tecnología
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Operaciones y producción
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Imagen y marketing
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Distribución y ventas
CRITERIO No5: FACTIBIDAD TECNICA
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Tamaño de los retos técnicos.
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Familiaridad de la tecnología para nuestro negocio.
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La trayectoria manejando este tipo de proyectos.
CRITERIO No6: RECOMPENSA FINANCIERA VS RIESGO
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Tamaño de la oportunidad financiera
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Retorno financiero (VPN,TIR)
Espero esta información les haya sido de utilidad y hasta una próxima oportunidad.
En caso de requerir asesoría en estrategia de innovación y administración de la innovación.