A continuación, les comparto algunos criterios que el Manual de Desarrollo de Nuevos Productos del PDMA nos sugiere considerar para esclarecer si un nuevo proyecto de desarrollo de producto, realmente agregara valor a la empresa y a sus clientes. Estos criterios fueron obtenidos revisando las mejores prácticas. A continuación, menciono cada uno de ellos.
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Estrategico: Que tan bien el proyecto se alinea con la estrategia general de la compaa y si es de importancia estratgica.
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Genera competitividad: El proyecto genera diferenciacin, ofrece beneficios nicos y tiene una propuesta de valor relevante para los clientes o consumidores.
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Atractivo de mercado: El mercado en el que se va introducir este nuevo producto tiene potencial de crecimiento y como es la situacin competitiva en este mercado (intensa, o con pocos o dbiles competidores)
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Apalancamiento: El proyecto toma ventaja de las fortalezas de nuestro negocio actual como mercadeo, tecnologa o manufactura a modo de ejemplo.
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Factibilidad técnica: Realmente es factible desarrollar y manufacturar el producto. Es un proyecto complejo tecnolgicamente o simplemente es un re empaquetamiento tecnolgico?
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Riesgo y retorno: Las perspectivas financieras del nuevo proyecto (Valor presente neto, tasa de retorno, periodo de paypack y riesgo )
Espero este articulo les haya sido de ayuda, y lo tengan en consideración cuando tengan que formular o aprobar un proyecto para un nuevo producto.
