Estrategia

A continuación, les comparto algunos criterios que el Manual de Desarrollo de Nuevos Productos del PDMA nos sugiere considerar para esclarecer si un nuevo proyecto de desarrollo de producto, realmente agregara valor a la empresa y a sus clientes. Estos criterios fueron obtenidos revisando las mejores prácticas. A continuación, menciono cada uno de ellos. Estrategico: Que … Read more 6 criterios que separan a los proyectos de NUEVOS PRODUCTOS exitosos , de los que fracasan

La implementación de sistemas de gestión de la innovación permite la automatización en la creación de nuevas fuentes de ingreso para la compañía. Es decir, ser más ágil y eficaz en ofrecer nuevas ofertas de valor al mercado. Los componentes de un sistema de gestión de la innovación se pueden resumir en: Las políticas respecto … Read more Sistemas de gestión de la innovación y automatización de nuevos ingresos

A continuación les presento las 7 etapas que se deben desarrollar para una estrategia de innovación para una nueva unidad de negocios, de acuerdo a la metodología de FUTURISTICLAB: Definir áreas de innovación: Áreas en las cuales la empresa está dispuesta a apostarle en temas de innovación. Análisis de tendencias y competencia: Se analizan las tendencias de industria, de … Read more ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN PARA LA CREACIÓN Y DISEÑO DE NUEVAS UNIDADES DE NEGOCIO

A la hora de evaluar iniciativas de innovación es importante contar con criterios que permitan sopesar a cuáles deben dársele prioridad en la asignación de presupuestos y recursos, es decir cuáles van a ser ejecutadas.  A continuación comparto con ustedes algunos de estos criterios de acuerdo a  la metodología STAGE-GATE de Cooper y Edgett. CRITERIO … Read more Criterios para evaluar una INICIATIVA de INNOVACIÓN

Dentro de los contenidos tradicionales que se ven en una asignatura de estrategia a nivel de pregrado y posgrado generalmente se habla de matrices estratégicas (DOFA, BCG, General Electric, BSC,  entre otras) y posteriormente se habla de un plan de acción que por lo general involucra un cronograma de actividades más un responsable. No obstante, … Read more Estrategia empresarial vs. Gerencia de proyectos

ndependientemente de si en la organización existe un departamento de innovación o si estas funciones son realizadas por otra área como  mercadeo o  I&D. Es necesario tener definidas métricas de innovación que nos permitan evaluar el desempeño de la compañía en innovación. En las famosas palabras de Lord Kelvin “Lo que no se mide, no se … Read more INDICADORES (KPIs) PARA EL ÁREA DE INNOVACIÓN

En el video que les compartimos Mario Sánchez Urbina explica qué es, para que sirve y cómo empezar a gestionar un portafolio de innovación.  Adicionalmente les compato la matriz de priorización de proyectos de innovación para estructurar su portafolio de innovación. Link de matriz de priorización de proyectos de innovación Si desea saber más de como … Read more Portafolio de innovación – Hay que gestionarlo

A continuación dejo los links de descarga del material en que se habla en el video. 1. Formato visual estrategico (canvas): goo.gl/Z2TyLW 2. Diapositivas del video: goo.gl/pGjH8I Video explicativo de cómo formular una estrategia según los preceptos del libro Playing to Win de Alan Lafley y Roger Martin. Con la ayuda de un formato visual (canvas) y … Read more Cómo formular una estrategia de negocios contundente y sencilla

El siguiente articulo tiene como finalidad describir 4 de los caminos más utilizados para encontrar la salida en el laberinto de la innovación o encontrar la innovación, tomando como referencia el libro “The innovation maze” escrito por Gijs Van Wulfen y publicado en junio de 2016.  Este libro plantea 4 rutas genéricas a partir de … Read more 4 rutas para recorrer el laberinto de la innovación